L’innovation au service de la transition écologique : un référentiel commun pour les innovateurs et ceux qui les soutiennent (Novembre 2017)
Daniel Kaplan et Renaud Francou
Avec la collaboration de Walter Bouvais, Damien Demailly, Yan Thoinet et Benjamin Tincq
Télécharger le Référentiel Innovation Facteur 4 (.pdf, 84 pages)
Le concept d’Innovation Facteur 4 prend sa source dans trois courants contemporains de l’innovation :
En réunissant des acteurs issus de ces trois familles, nous avons constaté qu’il existait une place, voire un besoin, pour une innovation dont la "proposition de valeur" intègre un impact écologique profond ("facteur 4", "zéro émissions/déchets etc.", "énergie positive" etc.), large (passage à l'échelle) et de long terme (robuste aux "effets rebond"). Reprenant une expression certes ancienne, mais consacrée jusque dans certaines politiques publiques, nous l’avons nommée « Innovation Facteur 4 ».
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Cette Innovation Facteur 4 est cependant difficile à « lire » par les interlocuteurs habituels des innovateurs. Les investisseurs traditionnels savent mal évaluer un projet dont l’impact n’est pas un sous-produit, mais une composante essentielle du projet au regard de laquelle se mesure son succès, au même titre que sa réussite économique. Tandis que les investisseurs à impact social sont habitués à des projets moins risqués, dont les conditions de réussite et les impacts sont assez aisés à évaluer, peut-être également moins dérangeants.
D’où notre volonté commune de construire un « référentiel » de l’Innovation Facteur 4, qui soit à la fois un outil au service des innovateurs (pour les aider à concrétiser et valider leur intention) et un langage commun entre les innovateurs et ceux qui les soutiennent, que ce soit financièrement ou par d’autres moyens.
Ce référentiel s’appuie autant que possible sur des briques existantes et reconnues : le référentiel « Innovation Nouvelle Génération » de Bpifrance pour analyser le caractère innovant du projet ; le Business Model Canvas pour en décrire le modèle économique ; la « Théorie du changement », très utilisée dans l’innovation sociale, pour décrire son « modèle d’impact » ; ou encore le B Impact Assessment pour décrire une gouvernance qui place l’impact au même niveau de priorité que la rentabilité et la croissance…
La nouveauté du référentiel consiste ainsi à intégrer ces outils dans une démarche en trois étapes, accessible à des projets émergents comme des projets plus matures :
Nous avons voulu que le référentiel Innovation Facteur 4 puisse s’utiliser dans des situations très concrètes : le processus de conception et d’amélioration continue d’un projet innovant, le dialogue entre innovateurs et financeurs, voire l’analyse de la stratégie et du portefeuille d’un fonds d’investissement à impact.
De ce point de vue, il ne s’agit certainement que d’une première itération. Elle a certes été produite en s’appuyant sur l’expérience de praticiens et sur l’analyse de projets existants, mais elle doit encore subir l’épreuve du terrain. C’est pourquoi, dans les prochains mois, nous inviterons des innovateurs et des financeurs à s’emparer du référentiel, si besoin avec notre aide, pour l’expérimenter et l’améliorer.
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Télécharger la synthèse "Référentiel Innovation Facteur 4" (.pdf, 6 pages)