Connecting the Digital and the Ecological Transitions

Réduire les déplacements, renforcer la proximité – Usine proche

• Coût du travail et délocalisations versus robots, fabrication numérique et relocalisations
• Approvisionnements locaux ? Usine urbaine ?Relocalisation ?
• Renforcer les mutualisations et les coopérations entre acteurs économiques (synergies inter-entreprises)

Réduire les déchets et la pollution – Usine propre

• Mesure et traçabilité les déchets
• Respect des normes, des réglementations (émissions industrielles,...)

 

Cet ensemble pourrait constituer la base d'une vision plus systémique de l'usine du futur.

3. Principales controverses potentielles

Sont proposés ci-après plusieurs énoncés de controverses potentielles qui synthétisent le travail d’exploration collective mené : ils sont délibérément radicaux et très simplifiés, de façon à aiguillonner les débats.

• L'usine du futur, loin d'être bénéfique pour la transition énergétique, serait le green washing des habituels gains de productivité, la mode qui succède au lean : rien de neuf, le sujet est purement économique, pas écologique.
• Le numérique optimise pour faire mieux la même chose et ne changera pas de modèle, l’usine du futur ne sera jamais sobre, le principal débouché est pour les "vendeurs de pelles et de pioches" de l'industrie numérique.
• Le numérique produit de l'innovation jetable, toujours plus rapide, et de l'obsolescence, il ne peut pas aider l'industrie à faire autrement.
• Le numérique fait partie du problème, il a sa propre empreinte, énergétique entre autres.
• Le numérique c’est l’automatisme, donc la perte des savoir-faire humains, et donc des capacités de réparation des objets.
• L’usine du futur, c’est pour les grands acteurs industriels qui ont les moyens, c'est hors d'atteinte pour les PME.
• Les promesses de l'usine du futur ne sont pas tenables, ne serait-ce que sur le plan numérique : données confidentielles, formats propriétaires et non standards donc problème d'interopérabilité, forte complexité des dispositifs.
• L’usine est un vieil objet, il faut repenser les formes industrielles (modulaires, mobiles, plus près du marché).
• Une usine hors-sol ? L’usine du futur se concentre sur le projet industriel et néglige les externalités :
  • le cycle de vie du produit est largement hors de l’usine ;
  • l’usine impacte le territoire (consommation de ressources, logistique, pollution,…) ;
  • et le bassin de vie (qualité de vie des travailleurs, des habitants,…).

Ces controverses potentielles concernent donc à la fois le rôle du numérique et ses difficultés propres, la dimension sociale et les mutations du travail, les défis environnementaux voire l'usine en elle-même.

4. Pistes transversales issues de l'exploration des controverses

L'exploration permet de qualifier un ensemble de promesses très riches, mais orphelines : personne ne les porte aujourd'hui, leur récit n'existe pas encore réellement, chaque acteur les raconte séparément et à sa façon. On voit apparaître une série de "solutions numériques" dont beaucoup sont probablement pertinentes pour les industriels qui les adoptent, mais elles ne forgent pas une vision partagée du développement de l’usine du futur.

L'usine du futur et ses attributs qualifiés plus haut (5.2) sont pourtant porteuses de réponses à de nombreux défis environnementaux, territoriaux, systémiques. Mais les réponses semblent préexister aux questions et à une qualification des enjeux.

Il semble donc nécessaire de construire une vision globale, une ambition collective permettant de fédérer les efforts et de relier l'usine du futur à des finalités d'intérêt général dont l’environnement; et de définir un cadre d'interprétation qui permette aux acteurs (politiques publiques nationales et territoriales, porteurs d'actions collectives, industriels) de situer leurs actions: si toutes les parties prenantes s'accordent sur les principaux critères de qualité environnementale d'un projet "usine du futur", les acteurs de politiques publiques pourront cadrer leur action, les industriels leurs projets, les fournisseurs de l'usine du futur leur offre.

Le travail sur les controverses, en faisant débattre technologie et société, contribue à souligner que ce sujet est aussi une question de culture (par exemple, culture de la donnée, culture environnementale) et pas seulement de process et d’efficience. C'est à la fois une question de décloisonnements internes (numérique, industrie, développement durable), de communautés de pratiques, de formation initiale et continue, et de culture des dirigeants.

Il met également en lumière l'existence encore modeste d'un champ d'innovation, en quête de sens et de visibilité. Les enjeux sont à la fois la nécessité d'une innovation ouverte, tirant parti de la modularité et de l'agilité de l'innovation numérique, et de la prise en compte par cette innovation de la dimension environnementale.

Un travail sur l'innovation se confrontera au contraste entre la difficulté de la transformation et de la mutation des acteurs existants, contraints de gérer les actifs existants, et les dynamiques de création.

À mesure que le numérique pénètre dans l'usine comme dans la société, il les structure, notamment par le code et les algorithmes. Sa capacité normative, le fait qu'il "codifie" les informations et les processus, peut venir à l'appui des normes environnementales (et sociales), aussi bien dans l'usine que dans son environnement.

Dernier enseignement, la nécessité de porter plus clairement la vision d'un numérique humain, sociétal, territorial et environnemental, ne se réduisant pas à la dimension technologique mais prenant en compte la richesse des potentiels de la transformation numérique ainsi que ses écueils.